Развитие корпоративной культуры
Компания считает одной из своих приоритетных задач развитие корпоративной культуры, способствующей формированию в трудовых коллективах комфортного социально-психологического климата, духа корпоративной солидарности и высокой мотивации к труду. Не последнее место в этой цепи занимает пропаганда здорового образа жизни. Развитие корпоративных каналов коммуникации играет важную роль в повседневной жизни компании. Информация о важнейших событиях и результатах деятельности ООО «Шериф» доступна всем заинтересованным сторонам и распространяется через средства массовой информации, корпоративные сайт и газету, брошюры, буклеты.
В соответствии с календарем корпоративных событий и планами подразделений и объектов компании ежегодно проводятся праздничные, спортивные, детские мероприятия, в которых участвуют в среднем более 2,5 тыс. работников и членов их семей.
С целью исследования удовлетворенности условиями и оплатой труда, взаимоотношениями в коллективе, психологическим климатом, а также для оценки работы администрации ежегодно проводятся опросы более 4 тыс. сотрудников ООО «Шериф». В течение ряда лет в структурных подразделениях компании изучались мнения представителей трудового коллектива об эффективности санаторно-курортного лечения, детском отдыхе, о созданных социально-бытовых условиях на рабочих местах.
Компания также применяет соревновательный подход для мотивации сотрудников к непрерывному обучению и достижению максимальных производственных результатов. В этих целях организуются конкурсы профессионального мастерства, обеспечивающие выявление и поддержку эффективных работников, популяризацию их успехов в качестве образцов для подражания. В рамках традиционного ежегодного конкурса «Год вежливого обслуживания» путем опроса коллег и с учетом мнений потребителей выявляются победители. Также определяются призеры в конкурсных номинациях «Лучший по профессии», «Лучший наставник» и «Лучший коллега».
Доступность значимой информации для каждого сотрудника – одно из важных правил корпоративного управления. В подразделениях компании регулярно проводятся пятиминутки и общие собрания с сотрудниками. За 20 лет сформировалась устойчивая система внутрикорпоративных коммуникаций.
Эффективным инструментом достижения корпоративных целей является своевременное моральное поощрение сотрудников, которое способствует формированию у работников осознания соучастия и значимости, усиливает заинтересованность в повышении качества работы своего подразделения и предприятия в целом.
Особо отличившиеся сотрудники представляются к высоким государственным наградам, наградам министерств и ведомств, а также к поощрению корпоративными наградами.